基于条码/RFID技术的MES(manufacturing execution system)制造执行系统,能极大加强ERP/MRP计划的执行功能。包括,MES与ERP对接;MES报表与看板;MES物料管理;MES设备与工具管理;MES品质管理;MES生产过程管理WIP;MES系统把ERP计划同车间作业现场控制系统联系起来,提高生产管理的执行能力。生产现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。MES处于制造企业计划层(ERP)与控制层(PCS)之间的执行层,是企业资源计划系统和设备控制系统之间的桥梁和纽带,是制造企业实现敏捷化和全局优化的关键系统。
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(1)提高了生产管理的技术含量和企业的信息化水平,适应现代化企业生产管理需要。 | |
(2)根据生产现场的实时数据进行排产和调度,提高了排产和调度的效率。 | |
(3)提高了生产管理的实时性、科学性。 | ![]() |
(4)实现了物料跟踪,不多料不缺料。 | |
(5)加强质量控制。 | |
(6)为计算生产成本提供了依据。 | |
(7)提高产量控制能力. | |
(8)为建立数字化企业提供了坚实的基础。 | |
(9)生产工时、计件、进度实时统计分析。 | |
(10)做到精益生产JIT-较少的人力,较少的设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多价值。通过:及时适量、零库存、传票卡(看板)等现场管理手段实现“定货生产”,从而确保产品质量并降低成本。 | |
MES系统的生产线通过条码枪/RFID、PLC对前端数据的采集,实现生产跟踪、控制、报表管理等。
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预警管理 | ERP整合管理 | 生产建模 | |||
![]() | 物料超期、库存短缺预警 | ![]() | ERP Release工单给MES | ![]() | 物料,物料组, BOM建立 |
设备使用预警 | 基础信息传入MES | 生产流程(Process)建立 | |||
各类监控预警(可定制) | 工单下线(下料,物料调拨等) | 用户建立、权限分配 | |||
物料流转、耗用 | 序列号规则配置 | ||||
报表与看板 | 工时消耗 | 作业指导书,标签模板维护 | |||
生产追溯(Lot History) | WIP状态回馈,报工等 | 缺陷代码,工程资料项维护 | |||
在制品状况 | ![]() | ||||
物料状况 | 物料管理RMM | ||||
投入产出 | 来料IQC检验录入 | ||||
生产效率分析 | 物料批号或序号条形码管理 | ||||
![]() | 品质报告 | ![]() | 原料仓线边仓物料储位管理 | ||
设备效率分析 | 物料领,退,报废流程,退供应商 | ||||
物料良率分析 | 物料上料确认 | ||||
人员效率分析 | 物料在线消耗确认 | ||||
订单完成状况 | 物料追溯 | ||||
生产计划达成看板 | |||||
良率趋势看板 | 生产过程管理WIP | ||||
流程卡建立与打印(By Lot/Pcs) | |||||
设备与工具管理 | 品质管理 | 拆卡作业 | |||
![]() | 机台状况及属性管理 | ![]() | 品质检验(IPQC,OQC,FQC…) | ![]() | 过程控制 (Route check) |
工具使用状况及预防性维护 | SPC分析(在线与离线,需定制) | 过站作业(Track in/out) | |||
机台设备集成[需定制] | 维修与报废管理 | 生产过程监控(Queue time) | |||
OEE设备利用率分析 | 测试数据采集-工程资料(EDC) | 电子作业指导书(e-MI,需定制) | |||
工时记录 |
![]() | 汽车和重复制造型的离散企业 | ![]() | 医药,生命科学 | ||
高速自动化生产线 | 混合型制造过程 | ||||
大量的数据需求 | 严格的安全规范,GMP,21CFR | ||||
需要跟踪整个生产过程 | 需要跟踪整个生产过程 | ||||
上游客户的需求 | 高速自动化生产线(包装) | ||||
![]() | 消费品,食品和饮料,烟草 | ![]() | 煤矿,新能源,太阳能绿色行业 | ||
混合型制造过程 | 高速自动化设备 | ||||
高速自动化生产线 | 大量的生产数据需求 | ||||
严格的质量安全和召回规范 | 需要跟踪整个生产过程 |
实施条码/RFID MES系统前 | 实施条码/RFID MES 后 |
产线缺少条码/RFID管理系统,普遍存在以下问题? 1、常常出现跳工序现象,不良品流入到下一工序,造成浪费。 2、重要工位,员工不按规定执行,导致产品品质偏低。 3、生产数据采用纸质流程卡,或者不记录,当产品出现问题时,不能及时追踪批次及成品去向。 4、产线有较多不良时,管理者无法即时了解,导致生产事故。 5、无法统计员工的计件计时。 6、管理者不能实时了解生产进度,无法统计员工的绩效,无法快速找出生产瓶颈 | ・生产流程的标准化:设定标准的生产工艺流程,让员工严格按照标准化流程生产,防止跳工序。 ・生产管理的实时化:销售/生产管理等部门都能看到各产线的即时生产进度。 ・生产管理的智能化:对于跳工序、检测不合格等系统自动报警,防止不良品流入下一工序。 ・生产管理的履历化:产品所用的物料及其批次,经过的生产工序,由哪个员工,哪个机器生产的,全都无纸化记录。 ・生产管理的可视化:管理者通过软件实时查看生产进度、合格率、直通率等。员工通过可视化看板认真执行流程。 ・1分钟就能统计员工的计件数量(生产的合格数、不合格数分别是多少?) ・对于某些工位,有异常的,自动向管理层报警提示。 ・电子数据取代纸质流程卡,数据准确且方便。 改善后: 1、产品质量提高。 2、客户满意度提高。【客户更放心将产品委托给贵公司生产】 3、提高生产运行。 |
八、条码/RFID MES拓展阅读
基于条码/RFID技术的MES系统能解决什么问题?
今天中国的广大制造企业无不面对着剧烈的市场竞争:原材料的大幅涨价、产品的同质化、消费者的品质意识越来越强、客户又给工厂巨大的降价压力等。而是我们广大制造企业纷纷上ERP、SCM、BPR、电子商务等信息化项目来提升管理水平、压低管理成本,但是工厂仍然面临着如下局面:
(1) 市场却总是不停地在变,我们的客户要求越来越高:质量要更好,价格要更低,交货期要更短,产品品种却越来越多;
(2) 出现用户产品投诉的时候,能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息?能否立即 查明它的:原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数?
(3) 同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自动校验和操作提示以防止工人部 件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误?
(4)过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么?次品数量各是多少?
(5)目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少?要分别供应给哪些供应商?何时能够及时交货?
(6)生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和空转?影响设备生产潜能的最主要原因是:设备故障?调度失误?材料供应不及时?工人培训不够?还是工艺指标不合理?
(7) 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析,精确区分产品质量的随机波动与异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之中?
(8) 能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码?
……
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